יצירת יתרון תחרותי מובהק – פיצוח ה"למה דווקא אתם" ובניית בידול חד שגורם ללקוחות לבחור בכם לעמת המתחרים.
מיקוד במנועי הצמיחה הרווחיים – להחליט מה לא עושים, כדי לרכז את כל המשאבים והאנרגיה במקומות הנכונים.
התאמה לשינויים בשוק – בניית אסטרטגיה גמישה שמאפשרת לעסק להישאר רלוונטי וחדשני.
חיבור בין חזון לביצוע – גישור הפער בין "מי אנחנו רוצים להיות" לבין הפעולות היומיומיות המתבצעות בארגון.
מה כולל מסמך האסטרטגיה?
אבחון חוזקות, חולשות והזדמנויות (SWOT) מסתכלים למציאות בעיניים. מיפוי כנות של המצב הפנימי של העסק מול האיומים וההזדמנויות בחוץ, כדי לבנות אסטרטגיה שמבוססת על יכולות אמיתיות.
גיבוש הצעת הערך (Value Proposition) ההבטחה ללקוח. הגדרה מדויקת של הערך הייחודי שאתם נותנים, ואיך מתקשרים אותו בצורה שתגרום ללקוח להבין מיד שאתם הפתרון הנכון.
אסטרטגיית חדירה לשוק (Go-to-Market) תוכנית ההסתערות. בחירת ערוצי השיווק, שיטות המכירה והשותפויות האסטרטגיות שיביאו את המוצר שלכם לקהל היעד בצורה הכי יעילה.
תוכנית יישום ומדדי בקרה מאסטרטגיה לטקטיקה. גזירת יעדים מדידים ואבני דרך (Milestones) כדי לוודא שהאסטרטגיה לא נשארת מצגת יפה, אלא מיושמת בשטח.
תוכנית עסקית היא ה”איך” (תפעול, מספרים, לוגיסטיקה), בעוד שאסטרטגיה היא ה”מה” וה”למה” (הכיוון, הבידול, הניצחון). האסטרטגיה היא המצפן שמנחה את התוכנית העסקית.
להפך. עסק קטן עם משאבים מוגבלים חייב אסטרטגיה מדויקת פי כמה, כי אין לו “שומנים” לבזבז על ניסיונות כושלים. מיקוד אסטרטגי הוא הכרחי להישרדות וצמיחה של עסקים קטנים.