ייעוץ ארגוני

שדרוג תהליכים עסקיים

סדר ובהירות ארגונית – יצירת מצב שבו כל עובד יודע בדיוק מה תפקידו, למי הוא מדווח ומה מצופה ממנו.
התייעלות וחיסכון במשאבים – זיהוי וביטול של תהליכים מסורבלים שמעכבים את העבודה ועולים לחברה זמן וכסף רב.
תשתית חזקה לצמיחה – בניית יסודות ארגוניים יציבים שיאפשרו לחברה לגדול ולקלוט עובדים חדשים מבלי שהמערכת תקרוס.
שיפור התקשורת והסינרגיה – חיבור בין המחלקות השונות בארגון (שיווק, מכירות, תפעול) לעבודה משותפת וחלקה.

מה כולל תהליך הייעוץ הארגוני?

בניית מבנה ארגוני (Org Chart) מי אחראי על מה. אנו נמפה את המצב הקיים ונבנה מבנה ארגוני מעודכן שמגדיר בעלי תפקידים, כפיפויות ותחומי אחריות ברורים לכל דרג.
כתיבת הגדרות ותכולות תפקיד תיאום ציפיות מלא. ננסח מסמכי הגדרת תפקיד מדויקים לכל עובד, כדי להבטיח שכולם מיושרים עם יעדי החברה ואין "שטחים מתים" שאף אחד לא מטפל בהם.
הכנת תהליכי עבודה (Workflows) הוראות הפעלה לעסק. נאפיין ונכתוב נהלי עבודה מסודרים ושיטתיים שמבטיחים שכל משימה מתבצעת בסטנדרט הגבוה ביותר, ללא תלות במצב הרוח של העובד.
אפיון וגיוס כוח אדם האנשים הנכונים במקום הנכון. נסייע באפיון דרישות המשרה המדויקות ובסינון מועמדים, כדי לוודא שאתם מגייסים טאלנטים שמתאימים ל-DNA של הארגון.

שאלות נפוצות

האם ייעוץ ארגוני מתאים רק לחברות ענק?

ממש לא. כל עסק שמעסיק צוות עובדים חייב סדר ארגוני. בעסקים בינוניים, חוסר סדר מורגש אפילו יותר ופוגע ישירות ברווחיות.

כמה זמן לוקח לראות שינוי?

תהליכים ארגוניים דורשים הטמעה. בדרך כלל מתחילים להרגיש את ה”שקט” ואת השיפור זרימת העבודה (Flow) תוך מספר שבועות מרגע יישום הנהלים החדשים.

האם העובדים לא יתנגדו לשינויים?

שינוי תמיד מעורר חשש, ולכן חלק מהמומחיות שלנו היא רתימת העובדים. כשהם מבינים שהסדר החדש מקל עליהם את העבודה ומוריד עומס, הם הופכים לשגרירים של השינוי.